W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej

Skuteczny lider w czasach nowej normalności

według Pawła Motyla

Tylko zwinni liderzy przetrwają. Ale kto wygra?

ICAN

Kiedyś Karol Darwin powiedział, że wbrew pozorom wcale nie przetrwa najsilniejszy gatunek, lecz ten, który dostosuje się do zmiennych warunków. Uważam, że to stwierdzenie ma bardzo wiele wspólnego z biznesem. Dzisiaj jako liderzy nie możemy tylko dbać o swoją siłę czy wpływy, bo one na nic się zdadzą, jeśli nie będziemy potrafili przetrwać w biznesowej rzeczywistości. A ta nie jest dla nas zbyt łaskawa.

Na co dzień mierzymy się z niespodziewanymi zwrotami, ciągłymi zmianami, nadmiarem czy też brakiem kluczowych informacji. Jak w czasach nowej normalności nie tylko przetrwać, lecz jeszcze wygrywać z rynkowymi rywalami? Polecam Państwu 10 artykułów HBRP, które są moimi drogowskazami w czasach nowej normalności. To vademecum każdego zorientowanego na sukces lidera, który chce iść z duchem czasu.

Życzę inspirującej lektury!

Harvard Business Review Polska

Przeczytaj 10 artykułów HBRP rekomendowanych przez jedynego Polaka, którego Marshall Goldsmith zaprosił do swojego projektu 15 Coaches

Stań się skutecznym liderem, który zwinnie dostosowuje się do zmiennych warunków, podejmuje trafne decyzje i przewodzi wygrywającym innowacjom w swojej organizacji. Przeczytaj wybrane przez Pawła Motyla artykuły HBRP, w których znajdziesz wiele przydatnych wskazówek i narzędzi. Dzięki nim okiełznasz zmienną rzeczywistość biznesową i staniesz się przywódcą na miarę obecnych czasów.

Geniusz zbiorowości
Linda A. Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove, Kent Lineback

Odwiecznym zadaniem lidera jest budowa przedsiębiorstwa, które potrafi bezustannie opracowywać nowe rozwiązania. Inteligentni liderzy nie kreują się już na samotnych wizjonerów. Tworzą całkiem nowe reguły innowacyjności. Ty też powinieneś!


Szum
Tom Blaser, Linnea Gandhi, Andrew M. Rosenfield, Daniel Kahneman

Ludzie są zawodni jako decydenci. Na ich osądy silnie wpływają nieistotne czynniki, takie jak: chwilowy nastrój, czas od ostatniego posiłku czy pogoda. Ta losowa zmienność osądów stanowi ogromny ukryty koszt, z którego niewielu liderów zdaje sobie sprawę. Wyeliminuj to niekorzystne zjawisko w swojej organizacji.


Przywódcy jako architekci decyzji
John Beshears, Francesca Gino

Wszyscy pracownicy, począwszy od prezesa firmy po ludzi zatrudnionych na pierwszej linii, popełniają błędy, którym można zapobiec. Główną winę za nie ponoszą schematy myślowe. Zlikwiduj je i zorganizuj pracę firmy w sposób, który zachęca do podejmowania mądrych decyzji.


Przywództwo jest dialogiem
Boris Groysberg, Michael Slind

Nakazowo-kontrolne podejście do zarządzania staje się od kilku lat coraz mniej wykonalne. Liderzy już zastępują tradycyjną komunikację korporacyjną bardziej dynamicznym i wyrafinowanym procesem opartym na rozmowie. Dołącz do nich, a przy okazji pobudzisz zaangażowanie pracowników.

Krytycyzm dźwignią innowacyjności
Roberto Verganti

W zalewie pomysłów na nowe produkty, usługi i modele biznesowe wiele organizacji nadal nie bardzo potrafi dostrzec i wykorzystać ogromne szanse biznesowe. Kluczem do przełomowych innowacji nie jest gra wyobraźni, lecz krytyczny osąd. Naucz się go, a sprawnie wykorzystasz pojawiające się okazje.


Przesuwanie granicy akceptowalnego ryzyka
Piotr Pustelnik

Aby osiągnąć cel, w himalaizmie czasem trzeba świadomie akceptować nasilanie się ryzyka. Zdaniem himalaisty Piotra Pustelnika kluczem do jego pokonania jest zarządzanie emocjami ludzi, dokonujących wyborów w warunkach zagrożenia. Dowiedz się, na czym polega to w praktyce i jak możesz wykorzystać ten sposób w biznesie.


Sześć błędów, jakie popełniają menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie ryzykiem
Nassim N. Taleb, Mark W. Spitznagel, Daniel G. Goldstein

Zdarzenia „nie z tej ziemi” są praktycznie nie do przewidzenia. Zamiast nadal łudzić się, że potrafimy odgadnąć przyszłość, powinniśmy nakierować zarządzanie ryzykiem na ograniczanie skutków zagrożeń, których nie rozumiemy. Dowiedz się, jak osiągnąć ten cel.


W pułapce doświadczenia
Robin M. Hogarth, Emre Soyer

Przy wydawaniu osądów i podejmowaniu decyzji polegamy na doświadczeniu. Pewni mądrości interpretujemy przeszłość, aby na tej podstawie zaplanować przyszłość. Uważaj: doświadczenia, jakie zgromadziłeś, mogą wprowadzać cię w błąd. Przekonaj się, jak wyciągać trafne wnioski.


Czego nie wiesz o podejmowaniu decyzji
Michael A. Roberto, David A. Garvin

Czy wiesz, że większość liderów w ogóle nie rozumie, na czym polega podejmowanie decyzji? Mimo że prawdopodobnie jest ono ich najważniejszym zadaniem, a równocześnie jednym z tych, przy których najłatwiej popełnić błąd. Spójrz na proces decyzyjny w całkiem nowy sposób i udoskonal własny system dokonywania wyborów.


Zdolność do adaptacji źródłem nowej przewagi konkurencyjnej
Mike Deimler, Martin Reeves

Tradycyjne podejścia do strategii – choć często postrzegane jako odpowiedź na zmiany i brak pewności – zakładały, że świat jest w miarę stabilny i przewidywalny. Dziś już tak nie jest. W świecie ciągłych zmian sukces zależy od szybkości Twoich reakcji.

Sięgnij po wiedzę wartą miliony
Przeczytaj zbiór artykułów-drogowskazów
Pawła Motyla

Zamów pakiet »

Paweł Motyl

to jeden z czołowych europejskich ekspertów w zakresie przywództwa, podejmowania decyzji, modelowania kultury organizacyjnej i zarządzania talentami. W 2005 roku jako pierwszy Polak ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie, a w 2015 roku uzyskał certyfikat executive coacha w Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.

Posiada wieloletnie doświadczenie menedżerskie. Z ICAN Institute związany jest od 2007 roku (do 2014 r. pełnił rolę dyrektora generalnego instytutu). Jest współzałożycielem i dyrektorem ICAN Leadership Lab oraz cenionym mówcą inspiracyjnym i konferencyjnym. Doradza zarządom wiodących firm w Polsce i za granicą, prowadzi liczne warsztaty i szkolenia dla menedżerów wysokiego szczebla (szkolił m.in. kadrę zarządzającą firm: Grupa PKN Orlen, Grupa Lotos, Bank Pekao, Bank Zachodni WBK, Citibank Handlowy, BNP Paribas, Bank Pocztowy, AXA, AEGON, T-Mobile, Polkomtel, Play/P4, Grupa Energa, RWE Polska, Grupa Azoty, LW Bogdanka, Volvo). Występował razem z takimi autorytetami jak Marshall Goldsmith, Dave Ulrich, Andy McAfee, Heike Bruch czy Joseph Badaracco.

Jest autorem nagrodzonej Złotą Sową 2014 książki Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji, która w zaledwie sześć tygodni stała się bestsellerem „Harvard Business Review Polska”.

Jako pasjonat wypraw wysokogórskich regularnie wspina się w Himalajach, Pamirze i Alpach. Fascynuje się również enologią, czyli tajnikami produkcji i pielęgnowania wina.

Sięgnij po wiedzę wartą miliony
Przeczytaj zbiór artykułów-drogowskazów
Pawła Motyla

Zamów pakiet artykułów »